马刺军规丨格雷格·波波维奇执教生涯的11条准则
3、纪律就是纪律
马刺纪律的苛刻是出名的，新报到的队员一一无论是大腕大牌还是菜鸟新人一一需要在最短的时间内适应它，习惯成自然，逐渐地把求胜变成了个人目标和自觉的纪律。尤其是实施联防新规则后，“冰人”乔治·格文和大卫·罗宾逊的觳分竞赛成为绝响，以致于马刺的数据统计平淡地近似太平间的心电图。当有记者问及执教的诀窍时，波波维奇直言不讳:“一个人不能既是好教练也是好脾气，那是不可能的，从军队里出来的我懂得如何提高球队的战术执行能力，你必须不断的督促甚至怒喝球员。”
4、细节决定成败
从小事做起，马刺很重视对队员的细节训练。所谓“知己知彼，百战不殆”有神憎鬼厌的布鲁斯·鲍文在，针对任何可能造成“为山九仵，功亏一篥”的“小动作”自然有杀错无放过。这也造就了马刺传统整体精神风貌给人以宁折不弯的硬汉气质。无论他以前的成功，抑或他现在的失利，这当中都没有什么玄机。他若进球，请记住那是他千千万万次练投的结果，并且至今不懈。
5、永不放弃
第一千零一次重提马刺队更衣室的名言，一切都看起来无济于事的时候，我去看一个石匠敲石头，他一连敲了100次石头仍然纹丝不动，但当他敲第101次的时候石头裂为两半。可我知道，让石头裂开的不是那最后一击，而是前面敲击的结果一雅各布·里斯”。
6、善于合作
联盟最善于挡拆策应配合的两支球队:还是爵士和马刺。合作不是天造地设的，需要长时间枯燥乏味的练习、磨合，与场上疯狂高昂刺激肾上腺激素诱发心脏疾病的表演不同，克制忍耐是一剂解药。那些年轻彪悍的天之骄子比百炼成钢的定型老将更难融入集体，因为后者更容易安排战术，扣入马刺战车的齿轮。波波维奇和老布朗一个脾气，他们需要的是即插即用的零件，而不是未经打磨的毛坯。这也是马刺常给人以老态的原因之一。值得说明的是，马刺的的确确是至今为止联盟执行联防合法以来最大的受益者。
7、敢于冒险
在球场上，遵从战术各就各位和天马行空我行我素是二律背反的存在。NBA历史上能完美把二者合成一枚硬币的两面的人寥寥无几:张大帅、魔术师、飞人。天才资源总是稀罕的，在取得胜利和取悦观众鱼和熊掌不可得兼的情况下，闲庭信步的常规赛教练们心照不宣不约而同偏向后者，真刀真枪的季后赛就没有选择了一一一切为了胜利。为此马刺甘冒天下之大不杞用犯规连续两年灭掉太阳劲敌，在疯狂的口水中，波波维奇面色沉静无波，在他军旅生涯里学到的先进性战斗理念里，战争，总是不择手段的。
8、勇敢者的游戏
马刺是拒绝逃兵的。没有恐惧，勇气是培养不出来的，面对比自己更强大的对手，没有恐惧才不正常。球赛就是球赛，没有永远的胜者和败者，即便是神，他的极限是72胜20负。马刺的极限仅仅做到没有所谓的“马刺克星”而已，但是这已经足够了。除了健康，还有什么比一颗冷酷的心更重要?循序渐进，阵容残缺的马刺并不畏惧。“我们最好的时候通常是在3月或4月，”
波波维奇说，“我想我们处在与以往一样的一个轨迹中，不同的只是现在有其他一大队的球队都在这个轨迹上，比以往要多。”
9、汲取教训
在2002-2004之前，马刺都是纯洁而美好的。0.4秒是篮球不世出的奇迹，它彻底葬送了一个黑白王朝的梦想，把马刺陷入著名奇数年魔咒的深渊。0.4秒之前，同样是邓肯一个精美绝伦的“准绝杀”。从此以后的马刺呢?光芒聚焦在太阳、小牛、勇士、黄蜂、开拓者时，马刺直保持着低调。大象无形，大音希声，邓肯的凝练无疑更上一层楼:05年总决赛独自在内线死扛活塞双华莱士成就了曼努吉诺比利的风光，07年总决赛坐镇三秒区封堵詹姆斯“飞天坦克”式火力，任由帕克翻江倒海。邓肯撤出攻击一线的决绝彻底，无论是胜利总结还是失败陈词波波维奇阐释原因始终一再强调:“防守，防守，防守!”
10、荣誉原则
一个马刺的队员哪怕挣的薪水是最低保障收入，但他们觉得自己是这一集体中很重要的一份子，视总冠军为最大荣誉，把自己的至高荣誉和球队紧紧联系在一起。马刺走上冠军的路途从来不是一帆风顺的，正是那些不爱报酬爱戒指的不死老将为它护航戒严。科尔的三分球四连发狙击了小牛残存的翻盘信心;霍利在拉希德华莱士面前完成一生中最闪亮的传奇最后笔;芬利在失利小牛之后榨尽最后一滴血汗终于在隔年梦想成真。马刺不是戒指批发商，老将加盟也不是吃现成饭。荣誉吸引他们选择一个达成梦想的舞台，在圣安东尼奥，队员彼此之间都是公平的。套用一句话:“不要问球队给了你什么，问问你自己，你给了球队什么。”
11、没有不可能
除非比赛终结，否则你永远不能预测下一秒会发生什么。这就是NBA的比赛这就是NBA的魅力。“给我一个篮球，我会震动整个地球。”一直以来，马刺就是块冰冷黧黑的镛铁，沉闷如暴风雨前夕的窒息。今年西部联盟动荡不堪。湖人、快船横空出唯独马刺岿然不动，它在等待什么?
波波维奇和马刺仍然老当益壮，经历了赛季初的4连败和不看好，马刺的未来依然被球迷们期待，毕竟波波维奇的11条军规随时可能发挥出惊人的效力！返回搜狐，查看更多